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CJ CGVは北米地域最後の拠点であったロサンゼルス（LA）店舗を閉鎖し、15年間続けてきたアメリカ国内の映画直営事業を完全に中止した. アメリカCGVは最近公式ホームページを通じて「慎重な検討の結果、CGV LA店舗を永久閉鎖するという難しい決定を下した」と通知した. 該当店舗の最終運営日は先月21日（現地時間）であった. CGV関係者は聯合ニュースに「グローバル事業戦略を全面的に再整備した」と述べ、「映画事業の拡大よりも子会社CJポディフレックス（4DPLEX）の技術特別館（スクリーンX・4DX）事業の拡大に戦略方向を転換した」と説明した. CGVの北米進出は2010年に遡る.

グローバルIPパワーハウスSLL(www. sll. co. kr)は、バラエティ、映画など多様なコンテンツでファンダムを確保し、グローバル競争力を広げている. IPの単発的なヒットに留まらず、シーズン制やフランチャイズに拡張し、これを基にコマースに繋げて視聴者との接点を増やす長期的成長システムを構築している. バラエティでは、SLLレーベルスタジオスラムの‘クライムシーンシリーズ’が代表的である. ロールプレイング推理バラエティの元祖である‘クライムシーン’は、7年ぶりに復活した‘クライムシーンリターンズ’を通じて国内で話題を呼んだ.

スタジオドラゴンは、今年第2四半期の売上1145億ウォン、営業損失29億ウォンを記録したと7日（木）に公表した. TVとOTTを含む全放送回数が四半期単位で過去最低を記録したことが、売上および業績の減少に影響を与えた. OTT放送回数はアマゾンプライムビデオに日本版〈私の夫と結婚して〉を供給するなどして前年同期比で増加したが、TV放送回数は〈今週をお願い〉（12回）、〈未知のソウル〉（12回）、〈牽牛と織女〉（3回）にとどまり、前年同期比で20. 1%減少した. TV放送回数の減少に伴い、編成売上が前年同期比で43. 6%減少し、収益性が伴って低下した.

会社に人生の全てを捧げたジョンロク. 昼夜問わず会社のことを考え、退勤後には過飲を伴う頻繁な会食で妻と娘も彼を去った. 彼は長い間身を置いた会社、国宝ソジュに忠誠を尽くした. そうだ、ジョンロクは過去の我々の父たちが一生懸命働いてきた時間と労苦を代弁する人物だ. ユ・ヘジン俳優は特有の人間味でジョンロクの努力と真心を観客にしっかりと伝える. 彼は〈ソジュ戦争〉でイ・ジェフン俳優と共に仕事と成功に対する新旧世代の価値観の対立を如実に表した. ジョンロクの価値観は現在の視点から見るとやや古く見えるかもしれないが、ユ・ヘジンの熟練した演技はそれを十分に説得する. 彼に会い、作品と人物に関する話を聞いてみた.

韓国アニメーションは長い間「子供向け」という枠に閉じ込められていました. 技術力はあったものの、産業基盤は弱く、大衆の期待も大きくありませんでした. しかし、最近数年で状況は変わりました. OTTの拡張、IP産業の成長、そしてジャンルの多様化は韓国アニメーションの可能性を急速に広げました. 興行と完成度、話題性の三つの指標で明確な変化を示す作品が登場しています. 今日は変化の兆候を代表する五つの作品を紹介したいと思います.