Hỗ trợ “kỳ tích doanh nghiệp nhỏ” cho K-pop…Bộ VHTT, Rescene và 10 đội được chốt kinh phí 300 triệu won/năm!

Vị thế “thống trị văn hóa” ở thế kỷ 21 không còn là đặc quyền của những khối vốn khổng lồ. Hiện tượng “K-pop” do các công ty/nhà hoạch định lớn dẫn dắt giờ đây đã bước vào một sự chuyển đổi mô hình mang tính cấu trúc. “Hỗ trợ bước nhảy toàn cầu cho các công ty/nhà hoạch định quy mô nhỏ” mà Chính phủ triển khai có mục tiêu không chỉ dừng ở việc ban phát mang tính hỗ trợ tài chính, mà là một thí nghiệm mang tính xã hội học nhằm khôi phục “tính đa dạng” của hệ sinh thái văn hóa.

Bước ngoặt văn hóa phá vỡ thế độc quyền của vốn

10 đội được chọn chính là “tường thuật thay thế” nhằm tạo vết nứt cho thị trường đại trà vốn bị đồng nhất. Trên nền tảng vật chất tối đa 300 triệu won/năm, họ bước lên sân khấu với vũ khí là “tính địa phương” và “tính độc đáo” của riêng mình. Hỗ trợ tự chủ, xóa bỏ các vách ngăn, trở thành chất xúc tác tối đa hóa tinh thần chủ thể của người sáng tạo.

Từ vùng rìa tiến vào trung tâm, mầm mống của trật tự quyền lực mới

Những bước đi của “Rescene” nhắm thẳng vào thị trường Mỹ và Nhật Bản, của “TuneX” đào sâu thị trường Ấn Độ, và của “Can’t Be Blue” nhằm xây dựng fandom ban nhạc toàn cầu cho thấy sự đa dạng hóa các “lãnh thổ văn hóa”. Khi “các công ty/nhà hoạch định quy mô nhỏ” được xem là “xương sống của ngành” như nhận định của Choi Sung-hee, Phó trưởng Ban Quản lý ngành công nghiệp nội dung (Content Media), thì “kỳ tích doanh nghiệp nhỏ lần thứ hai” chỉ thật sự hoàn thành khi thỏa mãn những ham muốn vi mô của công chúng mà các khối vốn khổng lồ không thể nắm bắt được.