Le “big deal” du cinéma avorte… arrêt de la fusion entre Lotte Cinema et Megabox

Un projet ultra-ambitieux, censé provoquer un véritable bouleversement sur le marché des salles sud-coréennes, a finalement avorté. « Lotte Shopping » a annoncé, dans un communiqué publié le 1er, l’abandon pur et simple des démarches de « fusion » entre « Lotte Cultureworks » et « Contentree JoongAng » concernant « Lotte Cinema » et « Megabox ».

La naissance du “dinosaures” du multiplex, transformée en mirage, et une mise à l’épreuve pour la survie en ordre individuel

Ce « big deal », qui devait faire bouger le paysage de l’industrie cinématographique, a été définitivement annulé avec l’expiration de la période de l’accord de travail (MOU) entre les deux parties. Le déclic déterminant derrière ce revirement tient aux limites financières du partenaire. La dégradation de la solidité financière du groupe Central et le lancement de la « procédure de redressement » de « Contentree JoongAng » auraient constitué, selon une analyse, les facteurs internes et externes les plus décisifs, responsables directement de l’arrêt de la « fusion ».

Alors que la réalisation des « économies d’échelle » via un rapprochement avec « Megabox » ne s’est pas concrétisée, Lotte Cinema est passée immédiatement en mode « survie en solo ». Le point encourageant réside dans le fait que « Lotte Cultureworks » a, ces derniers temps, envoyé un signal de relance net en enregistrant une « inversion vers le profit » spectaculaire au cours du premier trimestre de cette année, portée par le redressement du nombre de spectateurs dans les salles.

Engagée dans une stratégie en solo, Lotte Cinema met tout en œuvre pour renforcer sa « compétitivité » et dégager de nouvelles « sources de croissance ». Elle prévoit notamment d’accélérer fortement l’adoption de sièges avec fonction relax (reclineurs) dans l’ensemble de ses salles, ainsi que l’expansion offensive des systèmes de projection et du son de pointe, notamment à travers des « salles spécialisées », afin d’élever de façon décisive la qualité de l’expérience de visionnage. Par ailleurs, la société a exprimé une ferme volonté de dépasser les limites de son modèle de revenus grâce à une expansion de l’offre de « contenus », via l’acquisition de ses propres « droits de propriété intellectuelle (IP) », le déploiement à l’international de sa marque de spectacles expérientiels immersifs et la coproduction de comédies musicales.